在制造企業(yè)中，工廠的生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定涉及很多因素，包括物料、時(shí)間、生產(chǎn)線、人員等。這些因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，即使一個(gè)因素出了問(wèn)題，也會(huì)影響正常生產(chǎn)。

物料

物料是車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)正常工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果我們沒(méi)有得到足夠的物料支持社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，那么學(xué)生就會(huì)直接導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)停止，不僅可以影響我國(guó)生產(chǎn)工期，而且延期交貨對(duì)于一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)也有存在一定的影響。此外，物料質(zhì)量也會(huì)影響中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)一定要考慮到企業(yè)所擁有相應(yīng)物料的數(shù)量和質(zhì)量，以及所缺物料的采購(gòu)。

時(shí)間

時(shí)間是指生產(chǎn)所需的時(shí)間。 計(jì)劃每個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的相應(yīng)生產(chǎn)日期，包括每日生產(chǎn)計(jì)劃和各階段生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 因此，應(yīng)按計(jì)劃安排生產(chǎn)時(shí)間，并預(yù)留時(shí)間，防止生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故。

生產(chǎn)線

車(chē)間生產(chǎn)線是固定的，因此，項(xiàng)目計(jì)劃中要考慮到當(dāng)前車(chē)間生產(chǎn)線的劃分，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線的安排來(lái)發(fā)展。生產(chǎn)線不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。

人員

人員是指生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，相應(yīng)生產(chǎn)崗位所需的人員。所以需要清楚的了解員工的排班情況，然后根據(jù)時(shí)間和工作崗位來(lái)安排生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)影響因素，歸結(jié)起來(lái)就是生產(chǎn)各個(gè)方面的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)。只有依靠詳細(xì)的數(shù)據(jù)技術(shù)支持，并且能夠通過(guò)分析計(jì)算，才可以發(fā)展規(guī)劃好相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。

因此，MES生產(chǎn)企業(yè)管理控制系統(tǒng)分析可以充分發(fā)揮重要的作用。MES生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)作為學(xué)生信息技術(shù)平臺(tái)發(fā)展存在，是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中信息雙向流動(dòng)的重要樞紐，而且與其他管理工作系統(tǒng)集成，打破了信息壁障，使得會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)互通有無(wú)。因此，可以實(shí)時(shí)同步抓取有關(guān)生產(chǎn)的各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)，并且實(shí)時(shí)同步更新，使管理研究人員能夠第一時(shí)間了解到車(chē)間的具體實(shí)際情況。

此外，MES系統(tǒng)可以通過(guò)掌握各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)來(lái)形成多維信息數(shù)據(jù)報(bào)告。 因此，在制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們可以過(guò)濾和分析所需的信息和數(shù)據(jù)，然后每次都計(jì)劃生產(chǎn)。 而上述因素，可以通過(guò)MES系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以有效地開(kāi)展生產(chǎn)工作，而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。